CEO Intela, MJ Holthaus przedstawiła swoją wizję rozwoju działu produktowego firmy. Według jej słów, nie należy spodziewać się radykalnych zmian, a raczej większego skupienia na zwiększaniu konkurencyjności produktów Intel.
Kluczowe obszary koncentracji:
Ponowne wykorzystanie własności intelektualnej
Planowane jest lepsze wykorzystanie portfolio IP w różnych produktach
Ma to odpowiadać na oczekiwania klientów
Rozwój AI w komputerach osobistych
Przewidywany wzrost popytu na komputery z AI w 2025 roku
Nacisk na rozwój ekosystemu oprogramowania
Przygotowanie sprzętu na przyszłe zastosowania AI
Konkurencja i wyzwania
Holthaus odniosła się do konkurencji ze strony procesorów ARM i Qualcomm:
Przyznała, że Intel zbyt długo zwlekał z koncentracją na wydajności i zużyciu energii
Podkreśliła postęp osiągnięty w projekcie Lunar Lake
Wskazała na problemy z kompatybilnością oprogramowania w komputerach z ARM
Centrum danych i AI
W segmencie serwerowym Intel stoi przed poważnymi wyzwaniami:
Cel na 2025: stabilizacja udziału w rynku
Nowa grupa doradcza x86 Ecosystem Advisory Group
Rozwój projektu Gaudi jako pierwszego kroku w kierunku AI
Pragmatyczne podejście do inwestycji w nowe technologie
Wygląda na to, że oprócz skupienia się na AI, nie będzie dużej rewolucji, raczej poleganie na sprawdzonych rozwiązaniach.
Ciekawy jest komentarz użytkownika pod artykułem:
Intel znalazł się między młotem a kowadłem. Wypowiedzi takie jak "Holthaus bagatelizuje potencjalne zagrożenie ze strony ARM i Qualcomm w segmencie PC" pokazują niepokojący trend. Firma zdaje się nie dostrzegać, że rozwiązania oparte na architekturze ARM są w rzeczywistości ich głównym długoterminowym konkurentem!
To właśnie ignorowanie tej konkurencji doprowadziło Intel do obecnej sytuacji. Niestety, jest to kolejny przykład wielkiej amerykańskiej korporacji, która "chowała głowę w piasek", aż stało się za późno. Wystarczy przypomnieć podobne przypadki: Kodak, Sears, Fairchild. Mam nadzieję, że Intel wyciągnie odpowiednie wnioski i podejmie właściwe działania, zanim będzie za późno.
Źródło:
https://www.eetimes.com/intel-products-ceo-gives-hints-on-new-strategy/
Kluczowe obszary koncentracji:
Ponowne wykorzystanie własności intelektualnej
Planowane jest lepsze wykorzystanie portfolio IP w różnych produktach
Ma to odpowiadać na oczekiwania klientów
Rozwój AI w komputerach osobistych
Przewidywany wzrost popytu na komputery z AI w 2025 roku
Nacisk na rozwój ekosystemu oprogramowania
Przygotowanie sprzętu na przyszłe zastosowania AI
Konkurencja i wyzwania
Holthaus odniosła się do konkurencji ze strony procesorów ARM i Qualcomm:
Przyznała, że Intel zbyt długo zwlekał z koncentracją na wydajności i zużyciu energii
Podkreśliła postęp osiągnięty w projekcie Lunar Lake
Wskazała na problemy z kompatybilnością oprogramowania w komputerach z ARM
Centrum danych i AI
W segmencie serwerowym Intel stoi przed poważnymi wyzwaniami:
Cel na 2025: stabilizacja udziału w rynku
Nowa grupa doradcza x86 Ecosystem Advisory Group
Rozwój projektu Gaudi jako pierwszego kroku w kierunku AI
Pragmatyczne podejście do inwestycji w nowe technologie
Wygląda na to, że oprócz skupienia się na AI, nie będzie dużej rewolucji, raczej poleganie na sprawdzonych rozwiązaniach.
Ciekawy jest komentarz użytkownika pod artykułem:
Intel znalazł się między młotem a kowadłem. Wypowiedzi takie jak "Holthaus bagatelizuje potencjalne zagrożenie ze strony ARM i Qualcomm w segmencie PC" pokazują niepokojący trend. Firma zdaje się nie dostrzegać, że rozwiązania oparte na architekturze ARM są w rzeczywistości ich głównym długoterminowym konkurentem!
To właśnie ignorowanie tej konkurencji doprowadziło Intel do obecnej sytuacji. Niestety, jest to kolejny przykład wielkiej amerykańskiej korporacji, która "chowała głowę w piasek", aż stało się za późno. Wystarczy przypomnieć podobne przypadki: Kodak, Sears, Fairchild. Mam nadzieję, że Intel wyciągnie odpowiednie wnioski i podejmie właściwe działania, zanim będzie za późno.
Źródło:
https://www.eetimes.com/intel-products-ceo-gives-hints-on-new-strategy/
Fajne? Ranking DIY